노사는 목표를 엄중하게 인식할 필요가 있습니다.목표를 잘 알고 있다고 과신하지 마십시오. 목표는 능력의 영역이 아니라 역량의 영역입니다. 목표는 생산자의 영역이 아니라 소비자의 영역입니다.목표를 설정할 때는 항상 지향적 목표인지 상태적 목표인지 구분해 보십시오. 전략적 실행을 위해서는 상태적 목표를 구체적으로 설정해야 합니다.상태적 목표(Objective)란 목표를 달성한 상태가 마치 이루어진듯이 구체적인 모습을 띠고 있는데 목표가 달성된 세부 내역의 모습이 눈에 보이게 명사로 되어 있습니다.목표의 가장 중요한 역할은 목표를 달성하

조직의 성과를 매니지먼트 하는 경영자나 관리자의 역할이 성과 중심으로 바뀌지 않으면, 담당업무의 성과를 매니지먼트 하는 실무자는 한계에 부딪힐 수 밖에 없습니다.리더는 실무자들에게 책임감∙자신감∙기대감을 심어주고 자기완결적으로 일할 수 있는 환경을 만들어 현재를 실무자들에게 권한위임해야 합니다.조직을 혁신하고 실무자들의 능력과 역량을 육성하고 조직의 미래를 실천적으로 준비하고 리스크 요인을 제거하는 것이 리더가 해야 할 본연의 역할입니다.리더는 무엇보다도 조직의 비전을 제시하고 조직의 미래가 희망 있도록 설계하고 실천적 로드맵을 제

하이데거는 천재들이 가진 전문성을 '직면한 상황과 관련없는 것들은 모두 무시해버리는 능력’으로 정의했다. 전문가는 문제를 대할 때 문제 자체와 관계없는 모든 요소들에 대해 일절 신경 쓰지 않는 능력을 발휘한다. 반대로 아마추어나 초심자들은 같은 문제를 대해도 골치가 아파해 한다. 현재 상황과 크게 상관없는 요소들에도 신경이 쓰이기 때문이다."- 경영심리학자 토마스 차모로의 중에서-직면한 상황과 관련없는 것들은 모두 무시해 버리는 것'이 중요하다는 것은 알겠는데 상황이나 문제와 관련없는 것들이 무엇인지 어떻게

노사는 서열의식과 권위의식은 버려야 하고 역사의식과 문제의식은 가져야 합니다.상사의식은 버려야 하고 리더의식은 가져야 합니다. 의존적 종속의식은 버려야 하고 자존적 주인의식은 가져야 합니다. 핑계와 변명은 버려야 하고 역할과 책임은 가져야 합니다.경험적 고정관념은 버려야 하고 사실적 현장의식은 가져야 합니다. 지나간 과거는 교훈을 찾아야 하고 다가올 미래는 전략을 찾아야 합니다.짐작과 추측은 버려야 하고 분석과 확인은 실천해야 합니다. 무시와 배척은 하지 말아야 하고 인정과 존중은 실천해야 합니다.수직적 계급의식은 버려야 하고 수평

최종 성과 목표를 달성하기 위해서는 전체기간의 30% 기간 내에 전체 성과의 70%를 확정해야 합니다.연간 성과목표는 1/4분기 내에 전체 목표의 70%이상을 확정해야 합니다.하반기 성과목표는 2개월 이내에 하반기 목표의 70%이상을 확정해야 합니다.7~8월 중에 하반기 목표의 70%를 확정하고 통제불가능한 요소의 플랜B를 가동해야 합니다.성과목표를 달성하지 못하는 조직이나 사람들은 늘 그렇듯이 초반 중반에 여유를 부리다가 종반 30%의 기간에 몰리게 됩니다.성과목표 달성에 실패하는 사람은 기간별 과정목표를 월간, 주간, 일일 단위

‘성과’라고 하면 대부분의 사람들이 무엇을 떠올릴까요?숫자나 이익, 좋은 결과, 과거보다 더 나아진 숫자, 숫자평가와 성과급, 인센티브, 페이퍼워킹(Paper working) 등등...자신 내면의 불안감과 두려움을 감정이입 해 많이 오해하고 불편해 하는 것 같습니다.오해하고 불편한 것도 있겠지만 어떻게 보면 귀찮다는 것입니다.무엇을 하든 어떤 행동을 하든 나름대로 목적하는 것이 있고 원하는 것이 다 있습니다.그런데 열심히 노력한다고 해서 원하는대로 결코 이루어지지 않습니다.특히 요즘과 같은 환경 속에서는 말입니다.그래서 이루어질 수

"두려움은 희망없이 있을 수 없고 희망은 두려움없이 있을 수 없다. 목표는 전략없이 있을 수 없고 전략은 목표없이 있을 수 없다."- 빌 게이츠 -노사가 함께 일 해나가는데 있어 미래의 희망만 가시적이라면 현재의 어려움과 고통은 참고 견딜 수 있습니다.예를들어, 다음 주말까지 임원이 시킨 해야 할 일은 분명히 있는데 어떻게 하면 시킨 사람이 마음에 들게 끝낼 것인가에 대해서는 불안감을 감출 수가 없습니다.한마디로 스트레스가 많습니다.조직에서 상위 리더와 일을 할 때 스트레스를 받지 않고 일하기 위해서는 일하기 전에 자신이 생각하는

노사 모두 미래가 불확실하고 현실이 막막할수록 현실에 매몰되어 전체적인 숲을 보지 못하고 부분적인 나무만 보기보다 전체적인 숲의 역할을 하는 미래에 되고자 하는 비전을 챙겨봐야 합니다.해결책은 미래와 현재의 차이를 메우기 위한 과제입니다. 현재를 기준으로 미래를 보기보다는 미래를 기준으로 현재를 바라봐야 합니다.해야 할 일만 바라보기 보다 해야 할 일의 결과물을 바라보고 그것을 온전히 이루기 위해 지금 무엇을 어떻게 해야 할 것인지 과제를 선택하고 집중해야 합니다.현재가 중요하지 않다는게 아닙니다.미래를 이루기 위해, 미래와 매우

일상생활에서 성과중심으로 일하는 문화를 정착시키고 유지하기가 쉽지 않습니다.실적중심으로 일하는 문화에서 성과중심으로 일하는 문화로 변화시키는 작업은 당연히 혁명입니다. CEO들이 너무 쉽게 생각하는 것 같습니다.과거의 낡은 습관을 과감하게 버리고 새로운 습관을 익히는 것인데 절대 쉽지 않습니다.단단히 각오하고 반드시 될 때까지 실행하지 않으면 차라리 시작하지 말고 그냥 그렇게 사는 것이 평안하게 사는 방법입니다.그런데 시대와 환경에 뒤쳐져서 망하는 것은 어쩔 수 없이 감당해야 할 결과이고 수용해야 합니다.연간이나 반기 단위로 한번씩

"희망은 산과 같은 것이다. 단단히 마음 먹고 떠난 사람들은 모두 산꼭대기에 도달할 수 있다. 산은 올라가는 사람에게만 정복된다." -윌리엄 세익스피어-산이 희망이 되려고 하면 산의 모습이 명확해야 합니다.오르고자 하는 산의 모습이 구체적이지 않고 막연하다면 산의 정상에 올라가기 위한 전략을 수립할 수도 없을 뿐더러 단단히 마음먹을 수도 없습니다.희망을 품고 싶다면 품고자 하는 희망이 무엇인지 구체적으로 명확하게 그려야 합니다.그리고 그 희망을 이루기 위해 지금부터 해야 할 일이 무엇인지 하나하나 나열해 봐야 합니다.희망과 해야 할