C씨는 오랫동안 경영기획 업무와 인사노무 업무를 수행해왔다. 매년 연초가 되면 개인별 인사고과를 하고 조직평가도 한다. 그리고 노동조합과 임금 및 단체협약을 위한 협상을 한다. 이때 어려운 점 중 하나가 상대평가를 할 때이다.상대평가란 조직 별로 S고과 10%, A고과 20%, B고과 40%, C고과 20%, D고과 10%로 분포되도록 인원수를 맞추는 것이다. 조직의 누군가에게는 어쩔 수 없이 D고과를 줘야 한다. 이럴 때 실제로 D고과에 해당하는 사람이 불만을 가지고 이의를 제기하기도 한다.사람들은 먼저 조직에 헌신해야 한다고 말

평생직장은 점점 없어지고 있는 것 같다. 그래서 공시생이 많아지고 있는 것 같은데, 공무원이 된다고 해도 정년은 60세까지이다. 공무원으로 정년 퇴직한 후에는 무엇을 할 수 있을까? 직업을 선택함에 있어 고민을 많이 해야 하는 이유이다.어느 날 이세돌 구단하고 알파고가 바둑을 두었고 알파고가 더 많이이기는 것을 보았다. 사람들은 인공지능이라는 것에 대해 잘 모르고 있다가 이 일을 계기로 많은 사람이 알게 되었다.한국고용정보원의 '인공지능의 자동화 대체 확률' 발표에 의하면 조사대상 406개 직업 중 대체가능 1위는 0

B씨도 매년 연초에 새해의 목표를 세운다. 작심삼일이 되지 않게 하기 위해서는 먼저 '왜' 그것을 하려는 지를 제대로 설명할 수 있어야 한다. '정말 하고 싶다'는 강한 욕망을 느끼고 그것을 왜 해야 하는지 자신을 설득할 수 있어야 한다. 그리고 그 것을 해야 하는 '절박감'이 있어야 한다.그저 하면 좋을 것 같아서라는 이유라면 성공하기 어렵다. 최소한 '왜'와 '절박감' 둘 중 하나는 있어야 지속할 힘이 생긴다.여기에 더해서 B씨는 목표를 세움과 동시에 잘 보

이렇게 단순하게 생각하고 필요한 것에만 집중하는 태도가 도움이 되는 업무가 또 뭐가 있을까? 바로 기획서를 쓰는 일이다.회사의 업무를 하다 보면 제안서, 기획서를 써야 한다. 그런데 생각만큼 쉽지가 않다. 그러나 너무 어렵게 생각할 필요 없다.알고 보면 우리의 삶이 곧 기획이다. 예를 들면, 여행을 가고 싶으면 여행지를 조사해서 언제, 어디로, 누구와 갈 것인지 생각한다. 그리고 예산, 준비물, 일정 등을 계획한다. 그리고 다양한 의견이나 정보를 조사하여 평가하고 결정한다.직장에서의 기획서도 마찬가지로 아직 일어나지 않은 특징사안의

집중하기 위해서는 집중하는 데 방해가 되는 모든 것을 치워야 한다. 특히 핸드폰을 치워야 한다. K씨는 사무실 책상이 매우 깨끗한 편이다. 우선순위를 정해놓고, 지금 해야 할 일에 관련된 것들만 책상 위에 둔다. 그 업무가 끝나면 바로 정리하고 다음 일로 들어간다.K씨는 사무 능력을 높이기 위해서는 반드시 주변정리를 잘 해두어야 한다고 강조하고 싶어한다. 책상 위가 깨끗해야 빠지는 일 없이 일 처리가 빠르고, 정리정돈이 잘 되어 있으면 자료를 찾기 위해 허비하는 시간을 줄일 수 있다.그래서 K씨는 늘 퇴근하기 전에는 마치 퇴사한 사

A씨는 상고 출신이다. 그런 A씨가 직장 생활을 시작하고 얼마 지나지 않아 '임원은 한 번 되어 봐야겠다'는 꿈을 꾸었다. 그 꿈에 다가가는 데 필요한 것이 무엇일까를 생각해보았다. 제일 먼저 떠오른 것이 "우선적으로 대학 졸업장이 있어야 한다. 이왕이면 석사학위까지는 해보자"는 것이었다.그러나 일과 학업을 병행하는 것은 생각만큼 쉽지 않았다. 매일 야근을 했고, 그때는 주5일 근무가 아니라 토요일도 오전까지가 정규 근무시간이었다. 그런데 일이 많다 보니 토요일 오후는 물론 일요일에도 출근하는 날이 많았다. 그런데다

2008년도 회사 정기조직개편이 있기 3주 전쯤 회장님이 K씨를 부르시더니 영업본부장을 맡으라고 하셨다. K씨는 순간 머리가 띵 하는 느낌을 받았다. K씨는 영업본부장을 맡기에 결점이 너무 많았다. 가장 큰 결점은 K씨가 영업 경험이 전혀 없다는 것이었다. 게다가 영업업무가 K씨와 맞는지 의문이었다. K씨는 숫자를 가지고 하나하나 따지기를 좋아한다. 그렇다 보니 논리에 맞지 않으면 잘 들으려 하지 않는 경향이 있다.결론부터 말하는 것을 선호하고, 길게 말하는 것을 별로 좋아하지 않는다. 그런데 영업부서 사람들은 정량적인 숫자보다는

요즘 청년들이 취업이 안 되어 어려워하고 있다. 청년 실업률이 IMF 이후 최고치라는 발표도 있었다. 대기업에 입사하기 위해 또는 공무원이 되기 위해 취업재수, 삼수 그 이상도 하고 있다고 한다. A씨는 이런 청년들에게 눈높이를 낮추어 일단 직장생활을 시작하라고 말해주고 싶다.대기업은 물론 모든 면에서 좋다. 회사규모, 연봉, 복지, 브랜드, 그러나 그것이 미래를 보장해주는 건 아니다. 오히려 중견기업, 중소기업은 평생 직업을 만들 수 있는 여러 가지 경험을 할 수 있어서 더 좋은 면이 있다. 일단 직장생활을 시작해야 무엇이 좋은지

K씨는 1987년 6월 코리아제록스(주) 경영기획실 경력사원으로 입사하여 인천에 있는 생산본부와 관련된 업무를 담당하였다. 기획조정실이라는 부서가 생긴 지 얼마 안 되었고 생산본부와 관련한 업무를 기획조정실에서 하려고 K씨를 뽑았던 것이었다. 그러다 보니 본사에서 생산본부와 관련한 업무를 물어볼 사람이 한 명도 없었다.어떤 일이든 일을 하려면 정보가 있어야 한다. 기획업무는 더더욱 그렇다. 마케팅과 관련한 정보는 외부에 더 많이 있을 수 있지만, R&D, 제조, 생산원가와 관련한 정보는 그 특성상 내부에만 있다. '생산본부정

"여우는 많은 것들을 알지만, 고슴도치는 하나의 큰 것을 안다."20세기 대표적 사상가인 영국의 이사여 벌린(Isaiah Berlin)은 인간을 여우와 고슴도치 두 가지 유형으로 구분했다.여우는 많은 것을 두루 알고 있는 사람의 유형, 고슴도치는 하나의 큰 것만을 깊이 아는 사람의 유형을 말한다. 그리고 “복잡한 세상을 단 하나의 체계적인 개념이나 기본원리로 단순화하는 고슴도치 형 인간이 큰일을 이룬다."고 하였다.고슴도치는 남에게 의지하지 않고 오직 스스로 힘으로, 단순한 목표에 집중함으로써 우직하게 난관을 뚫고 나간다.여우와 고