작은 실패에 흔들리지 않기 위해서는 확실한 '목표'가 필요하다. 스타트업에게 있어 첫 번째 목표는 어떻게 잡는 것이 좋을까?많은 이들이 창업을 하며 큰, 조금은 허황돼 보이는 목표를 세우곤 한다. 연 매출 50억원, 100억원, 혹은 1조원 등. 혹 더 멀리 꿈꾸는 이들은 해외 진출을 목표로 삼아 외국어로 인터뷰를 하는 자신의 모습까지 그려볼 수 있다. 좋은 모습이다. 본인의 목표를 분명히 알고 미래를 꿈꾸는 모습은 앞으로 당신이 회사를 운영함에 있어 큰 응원이 될 것이다. 다만, 경영은 상상이 아니라 현실이지 않은가

“우주의 모든 사물과 사건 사이에는 아무런 경계도 없다. 경계가 없기에 우주의 모든 실체는 다른 모든 실체와 상호침투해 있다.”-켄 월버, -우리가 인생에서 성공하지 못하는 이유는 실패를 두려워하기 때문이기도 하지만, 다른 이유가 더 있다.그것은 바로 성공에 대한 욕심과 집착이 너무 크기 때문이다. 성공에 집착하지 않고, 실패해도 좋다고 생각하고 도전하는 사람들이 더 큰 성공을 하게 된다는 사실을 명심하자.이것이 본질이다. 사업을 하든 무엇을 하든 본질을 알아야 한다.사심 없이 그 자체에 충실한 것이 가장 중요하다.본질이란

스타트업을 창업하기에 앞서 '실패'하기가 두려운가? 로버트 F.케네디는 "오직 크게 실패할 용기가 있는 사람만이 크게 이룰 수 있다"고 말했다. 많은 이들이 창업을 함에 앞서 실패하기를 미리 두려워하곤 한다. 특히 시장에 선례가 없는 스타트업을 하고자 하는 사람들은 어떤 '실패'를 하게 될지 가늠하기도 어려울테니 다가올 실패가 더욱 두려울 수 밖에 없다. 당신은 스타트업을 창업하고 다양한 실패에 잠시 주춤할 수도, 처음부터 운 좋은 성공을 거둘 수도 있다. 만약 당신이 실패에 앞서 성공을 맞이하게 된다면

직원들의 에너지를 끌어내기 위해 성과급 카드를 쓸 필요가 있다. 기업의 외부환경으로 볼 때 퀀텀점프를 해야 할 시점인데 주춤주춤하며 하지 못할 때, 기업 내부적으로 모든 수단과 방법을 동원해 기업 내부적 역량을 보여줘야 할 때 '거대하게' 질러 효과를 보는 기업들이 많다. 사람은 현재의 특수한 상황도 시간이 지나면서 계속적으로 노출되면 일반적 상황으로 느낀다.돈을 받는 종업원들은 처음에는 무척 좋아한다. 하지만 나중에는 당연한 것처럼 느낀다. 동기가 부여되지 않는다.시간이 지날수록 점점 직원들 간에는 위화감, 배아픔,

1960년대 미국에서는 포드 자동차 사례로 대변되듯 대량생산방식이 도입되었다. 기업들은 막대한 설비투자를 감행하고 많은 직원을 고용하면서 거대화되었다. 또한 경영과 소유의 분리가 이루어지면서 다양한 지역에서 여러 사업을 다각적으로 추진하는 기업도 점차 늘어났다.그리고 주식시장의 발전으로 주주들은 기업에 높은 수익성을 요구했고, 이에 따라 기업들은 기존의 전통적 가족경영 방식이 아닌 고수익을 올릴 수 있는 전문경영인과 전문 지식을 필요로 하게 되었다.컨설팅 업계는 이러한 시대적 분위기 속에서 탄생했다. 당시 컨설턴트의 주요 업무는 노

매년 전략 관련 서적이나 비즈니스 잡지가 수 없이 쏟아져 나오고 있다. 또한 글로벌 컨설팅 업계를 주도하는 미국으로부터 지속적으로 새로운 이론이 수입되어 번역· 출간되고 있다.언뜻 떠오르는 것만 나열해도 SWOT 분석, 경험곡선, 포트폴리오 분석, 그리드 분석, 경쟁 우위, 핵심 역량, 자원기반관점1BV, 블루오션, 동테일, 프리미엄 등 굉장히 많다. 마치 각양각색의 '패션 트렌드'를 보는 느낌이다.또한 전략이라는 분야는 물리학과 달리 논리적인 정합성이나 일관된 방향성을 지닌 형태로 발전하지 않는다. 그래서 응용력이

1970년대 GE와 같은 대기업은 100개 이상의 사업을 펼치며 다각화기업 혹은 복합기업으로 불렸고, 이러한 시대 배경 아래 거대 기업을 어떻게 관리할 것인가라는 과제도 자연스럽게 생겨났다.그리고 이에 대한 해결책으로 사업 포트폴리오 혹은 제품 포트폴리오 관리 등 다양한 사업이나 제품을 관리하기 위한 방법론이 탄생했다.이는 '시장 성장률과 '상대적 시장 점유율을 각각 세로축과 가로축으로 놓고, 개개의 사업이나 제품의 포지션 및 매출을 표현하는 것이다.세로축의 시장 성장률은 제품의 수명주기와 연관된 것으로 기업 입장에서

전략이란 '개인이나 조직이 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 수단과 비즈니스 모델을 확립하는 등 목표 달성에 이르는 로드맵을 명시하는 것’이다. 즉, 전략이란 '목표를 어떻게 설정할 것인가와 설정한 목표를 어떻게 달성할 것인가'라고 볼 수 있다.한편 전략은 복수의 사업을 통해 기업 전체의 목표를 달성하는 '기업 전략'과 단독 사업의 목표를 실현하기 위한 '사업 전략’으로 크게 나뉘는데, 주로 후자의 사업 전략에 초점을 맞추어 어떻게 하면 뛰어난 전략을 수립할 수 있는지에 대해 알아보고자

마이클 포터의 경쟁전략은 실증적이고 체계적이라는 점에서 경쟁전략의 표준으로 널리 인정받고 있다. 해당 경쟁전략의 구축 배경에는 세 가지 영향이 작용했을 것으로 보인다.하나는 마이클 포터가 미시경제학의 응용분야인 '산업조직론’의 연구자였다는 점으로, 그의 경쟁전략은 경제학의 독과점이론과 매칭되는 부분이 상당히 많다. 두 번째는 하버드 비즈니스 스쿨 방식의 사례연구가 풍부하다는 점으로, 아홉 가지 가치 활동의 기틀도 이를 바탕으로 마련된 것으로 보인다. 세 번째는 《경쟁전략》에서 보이는 '공격전략'이나 '방

1980년대는 전략경영의 성숙기라고 할 수 있다. 1980년에 마이클 포터의 《경쟁전략》이, 1985년에는 《경쟁 우위 전략》이 각각 간행되면서 당시까지 소개된 전략 관련 논의와 분석방법이 총 정리되었다. 마이클 포터의 경쟁전략은 기업의 수익성을 결정짓는 두 가지 항목에 대한 분석으로부터 시작한다. 하나는 해당 기업이 속해 있는 '산업 매력도’이고, 다른 하나는 산업 내에서 차지하는 '경쟁적 지위(포지션)'다. 이는 미시경제학의 응용분야인 산업조직론의 실증연구-SCP패러다임에 입각하고 있다. SCP는 시장구조(