평생직장은 점점 없어지고 있는 것 같다. 그래서 공시생이 많아지고 있는 것 같은데, 공무원이 된다고 해도 정년은 60세까지이다. 공무원으로 정년 퇴직한 후에는 무엇을 할 수 있을까? 직업을 선택함에 있어 고민을 많이 해야 하는 이유이다.어느 날 이세돌 구단하고 알파고가 바둑을 두었고 알파고가 더 많이이기는 것을 보았다. 사람들은 인공지능이라는 것에 대해 잘 모르고 있다가 이 일을 계기로 많은 사람이 알게 되었다.한국고용정보원의 '인공지능의 자동화 대체 확률' 발표에 의하면 조사대상 406개 직업 중 대체가능 1위는 0

중국의 민간 기업들이 후배들을 이끌어 주는 이유는 '공동체주의' 때문이다. 중국의 '공동체주의'는 서로 간의 '신뢰'와 '이타심'에 기반을 둔다. LG 비즈니스 인사이트의 한중 20대를 대상으로 한 리서치에 따르면 '다른 사람을 신뢰할 수 있다'라는 신뢰 지수 조사 결과 중국은 78%로 높게 나왔다. 한국은 38%로 중국과 큰 차이가 나는 것을 알 수 있다. 또한 중국은 '이웃에 관심을 갖고 있다'라고 88%가 응답했으나, 한국에서는 38%만이 &

프로젝트의 멤버가 성과를 잘 내지 못하고 있을 때, 왜 성과를 내지 못하는지 물어도 상대는 아무런 대답도 할 수 없을 것입니다. 이유를 알고 있다면 그렇게 되지 않았을 테니 말입니다.그런 때는 "애초에, 마음에 걸리는 게 있나?", "애초에, 어떻게 하려고 생각했나?"와 같은 말로 상대의 이야기를 이끌어내는 방법이 효과적입니다.어떤 클라이언트와 어떤 조직 체제가 좋은가라는 의논을 하고 있을 때, 좀처럼 좋은 아이디어가나오지 않는 경우가 있었습니다.그래서 "애초에, 우리는 무엇을 하고 싶었는가? 다시 한 번 사업의 프로세스(흐름)를

정보의 양으로만 말하면 현대의 정보량, 정보접촉도는 일반적인 비즈니스맨이나 컨설턴트도 그다지 차이가 없을지 모릅니다.또 다양한 프레임 워크를 이용해도 단지 프레임 워크에 정보를 정리만 해서는 가치가 없습니다. 기존의 프레임 워크에 같은 정보를 정리해도 나오는 아웃풋에는 그다지 차이가 없습니다.포인트가 되는 요소는 여러 가지 있지만 큰 요소는 '제로발상의 시점'과 '의미를 생각한다'는 점입니다.예를 들어 여러분이 클라이언트에게 세상에 어떤 인사제도가 있는가를 제언하기 위해 인사제도에 대한 정보를 분석했다고

회사조직 중에서 일을 함께 하는 그룹이라고 하면 어느 정도의 기간, 같은 구성원으로 일을 하는 부서나 팀을 떠올릴 것입니다.맥킨지에서 그룹이란 고정되어 있지 않고 프로젝트별로 멤버들이 참가하여 구성합니다. '기간 한정'의 팀이라는 점이 큰 특징입니다.멤버의 속마음을 알 수 없으니 함께 일하는데 어렵지 않을까?이렇게 생각할지 모르지만 실은 환경에 좌우되지 않고 개인의 능력을 온전히 발휘할 수 있다는 점에서 지금의 시대에 필요한 업무능력을 단련할수 있는 부분도 큽니다.먼저 단련할 수 있는 것은 '고독에 대한 내성&

직원들은 상급자에게, 관리자에게 사장에게 수많은 애로 사항을 호소한다. 그런데 대부분의 경우 그들은 해결책을 요구하지 않는다.가만히 귀를 기울여 듣기만 했는데, 그들은 눈물을 흘리면서 불만을 가라앉힌다.경청의 소통은 주고받는 대화가 아니다. '진심’으로 들어주는 것으로 소통은 완성된다는 소설의 주제는, 느껴왔던 생각과 정확히 일치한다.소설은 한자를 풀어가며 '경청'의 진정한 의미를 알려준다. 경청의 ‘경’은 '사람 인’ 변에 '기울일 경’이 합해 만들어진 한자다. 빳빳하게 서서 듣는 게 아니라 앞

1960년대부터 30여 년간 평균 7~8% 이상으로 고도성장해 오던 우리 경제는 1990년대 중반 이후 경제의 장기성장 추세를 나타내는 장기성장률이 20년 넘게 지속적으로 하락하는 성장 추락의 시대에 처해 있다.성장률이 장기간에 걸쳐 지속적으로 추락하는 경우, 성장률이 매우 낮은 수준까지 떨어진 뒤에야 뒤늦게 경제 위기가 체감되는 경향이 있다. 우리나라도 최근 장기성장률이 2%대까지 떨어지면서 성상 추락에 따른 잠재적 위기가 나타나기 시작했다. 기업 생산성 하락과 주요 산업들의 경쟁력 약화 속에 조선· 해운업은 이미 부실이 드러났고

B씨도 매년 연초에 새해의 목표를 세운다. 작심삼일이 되지 않게 하기 위해서는 먼저 '왜' 그것을 하려는 지를 제대로 설명할 수 있어야 한다. '정말 하고 싶다'는 강한 욕망을 느끼고 그것을 왜 해야 하는지 자신을 설득할 수 있어야 한다. 그리고 그 것을 해야 하는 '절박감'이 있어야 한다.그저 하면 좋을 것 같아서라는 이유라면 성공하기 어렵다. 최소한 '왜'와 '절박감' 둘 중 하나는 있어야 지속할 힘이 생긴다.여기에 더해서 B씨는 목표를 세움과 동시에 잘 보

창의적 인재를 육성하는데 가장 좋은 방법은 질문식 강의를 많이 활용하는 것이다.질문식 강의 방식은 학생들이 경험한 수업과 다르기 때문에 처음 이러한 강의를 접하는 학생들은 당황해 하기 마련이다.교수들은 수업 초기부터 취지를 설명해줄 필요가 있다. 오리엔테이션의 내용은 창의성과 사고력이 중요한데 학생들이 이러한 능력을 발달시킬 기회가 없어서 이 수업에서는 해당 과목의 지식을 습득하는 것 말고도 창의성과 사고력을 발달시키는 것을 주요 목표로 한다는 것을 알려 준다.이를 위해서 앞으로 배울 내용을 간단히 문제화하여 학생들에게 질문한다는

이렇게 단순하게 생각하고 필요한 것에만 집중하는 태도가 도움이 되는 업무가 또 뭐가 있을까? 바로 기획서를 쓰는 일이다.회사의 업무를 하다 보면 제안서, 기획서를 써야 한다. 그런데 생각만큼 쉽지가 않다. 그러나 너무 어렵게 생각할 필요 없다.알고 보면 우리의 삶이 곧 기획이다. 예를 들면, 여행을 가고 싶으면 여행지를 조사해서 언제, 어디로, 누구와 갈 것인지 생각한다. 그리고 예산, 준비물, 일정 등을 계획한다. 그리고 다양한 의견이나 정보를 조사하여 평가하고 결정한다.직장에서의 기획서도 마찬가지로 아직 일어나지 않은 특징사안의